你知道吗？/你知道吗？的牛逼阿里巴巴、饿了么、美团……都是靠推第一批种子用户守业，为自己成为行业霸主打下基础！
面前一个好的操作和买卖的推进和配合的力气是出人预料的弱小，很多他人推进和推进的机制都属于西方。
认为推就是进来发几份传单，收几个电话号码，打过去。是否成为转型，是命运的疑问。
很多校长对推土的认知还逗留在这个层面。
没错，推是调查单店经理基本营销治理才干的关键目的，触及钻研、组织、筹划、实施。好推对单店来说还不错。
而调研是第一步，咱们说，开局之前，治理者比拟好能站到更高的高度，把这件事推下去，万事扫尾难，腾出自己，用仰望的目光面对整个市场。
地推调研的步骤关键包含：
地形图
地形图要手绘，透彻了解市场，牢记区域图。
在绘制地形图的环节中，可以了解到人员结构、超市散布、竞争对手散布、幼儿园和小学散布、社区散布等状况。
假设做好以上钻研，可认为接单时的资源性能打好基础，当一线反应产生疑问时，可以极速定位要素，布置处置打算。(比如雾霾重大的状况下，家长和在校生普通去哪里？)
点情报剖析
蹲、看、查
蹲是在固定期间审核人员流动的。比如周六上午9点到11点，统计小区门口来交往往的人数，这样就可以大抵布局一下小区门口须要送多少人的账单，估量要取多少账单。
看关键看通勤者的气质、穿着、交通和购物内容，以便初步了解外地人的生产才干和习气。
查关键搜集一些不能间接看到的消息，比如开发期间、以后售价、收盘价等关键消息。屋宇中介是个好渠道。
问、听、说
在调查环节中，问、听、说也是极速了解周围状况的好方法。
比如学校门口的保安和看门房的爷爷们就是咱们极速准确失掉学校消息的渠道。在与他们交换的环节中，咱们可以更多地了解学校的课时、在校在校生的数量以及家长接送孩子的交通工具。
从居委会阿姨的口中，你也会知道小区居民的消息。
还有一点很关键，就是和保安聊天，沟通，发两支yan。这个很关键。一方面，你可以从保安那里失掉一些关键的消息。另一方面，在正式推之前和保安搞好相关，可以省去很多不用要的费事。这是人之常情。人们普通不会阻止一个“知道”的人。
制造区域报告
报告应有格局，如地点、期间、详细地点、人员流动、人员导致、生产水平等。
推之前的团队训练
1.现身说法，全员注重地推
各位校长，有没有反思过自己对推送的了解，在埋怨推送没有效果的时刻，有没有真正注重过推送？
比如他们的组织，从一线教员到中层指导再到大boss，都十分注重推，把推当成光荣的义务。大boss每学期都介入推，至少一周，和大家分组，一同较量，输了接受处分。他的融入让员工发自心坎的关注推进。
2.登程前的心思树立
许多推送团队都收到了推送义务，他们从一个页面开局。效果不好，明日还要继续，一次性次受挫，热情也就耗尽了。
当你疑心员工的推送才干和推送效果时，你会反思为什么吗？
推的结果不是由做还是不做选择的，而是由思索还是不思索选择的。想做就能做，这就须要他们登程前有很强的心思树立。
普通来说，推分为团体战役和团队战役。依据不同的作战方法，须要给员工不同的心思树立。
团体战役须要让员工知道这个推送的目的是什么。为了不用账单挣钱，而是为了协助客户。它不只向客户传播产品，还向用户输入一些情感。当然，这须要对你的产品有苏醒的意识和信念。
有些人还在学习和通常传统的推送招生形式，并依托它继续取得数千万的效果。雷同的招生形式，结果不一样，不是不行，而是咱们在实施中疏忽了很多物品。
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