互联网公司败落的几个特色，你公司有“中标”了吗？
一、严厉考勤
考勤，一种西式治理，只是企业文明的一种表现。实质上是经过制度来治理人，这其实是比拟的治理。
打卡考勤一点都不关键。有职业品德的员工不会由于不打卡而懒散任务；雷同，一个只在乎打卡的员工必需不是好员工。
谷歌的企业文明明白示意：你想什么时刻来都可以，你可以带着你的狗和孩子去下班，你可以在任务期间休无薪假期。
西方时空刚成立的时刻，白等干部素来不打卡下班，也没有什么纪律要求，但简直大局部都住在公司。在前面强调考勤的时刻，考勤有形中提示员工和公司是业务相关。
所以公司的重点不应该是考勤，而是要打造一个有自我降级才干的文明体系。公司和员工的相关不应该是单纯的雇佣相关，而是双赢的协作相关。
二、任务流程越来越多，业绩没参与
当公司逐渐开展的时刻，规范化和流程化是肯定的环节。任务的规范化和流程化可以提高任务效率，缩小失误。然而如何评估任务流的正当性呢？
比拟便捷的规范是新的任务流能否能比以前更高效，或许就义一些效率来防止严重疑问的出现。
在咱们的实践任务中，许多规范化和简化的操作只是为了防止低概率的小失误，而就义了高效的任务方法。比如甲乙双方见面可以用三句话沟通好的事件。规范化、流程化后，甲方须要先征得其指导赞同，再向乙方及其指导发邮件，乙方征得其指导赞同前方可实施。好的一面是防止失误，但另一方面就像指导刷存在感，或许甲乙双方员工惧怕犯错，惧怕承当做错事带来的危险。
所以，假设参与一个任务流，对性能没有协助，或许大略率防止失误，那么这个任务流就没有必要了。
三、会议常态化
如今很多公司基本都是早晚各开一个小会，开一个总结中型周的任务会，月底开一个大型总结会，每季度开一次性超大型季度总结会，每年开一次性超大型年度总结会。
有些公司，老板和员工散会基本只要一个目的，就是提示员工，通知员工我是你的老板。假设长期间不见面提示员工，很多人就想不起来老板是谁了。所以，散会其实是一种的展现，基本上处置不了疑问。处置这个疑问须要召开一个特意会议。
其实很多的守业者都不青睐散会，尤其是会议。乔布斯特意不青睐散会议，厌倦了很多人探讨疑问，他只情愿和少数人探讨疑问。任在华为很少谈话，更不用说散会了，比拟多写一封邮件，一下子就传遍了互联网。
四、无有效kpi（业绩和处罚不婚配）
翻新和改革是互联网公司永久的主题。互联网公司的特点是轻资产，以人为本，所以员工是公司比拟大的资产。
很多公司都面临着这样的疑问：员工没有任务激情，制度不可口头，人不可挽留，治理者不可关照员工，稍微严厉一点，员工就会辞职走人。一大要素是没有有效的kpi。
反常的绩效考核方案应合乎以下要求：
1.目的的分歧性：企业的运营目的与考核目的分歧、明白，企业想让员工做什么就做什么。
2.规范的量化：规范要主观、量化。很多企业的绩效考核不可启动到位，流于方式，由于规范含糊。
3.心态好：企业必需有相应的文明背景，要求员工具有肯定的职业素养。
4.与福利、升职挂钩：只要将绩效考核与福利、薪酬挂钩，企业才干自上而下注重，仔细看待。兴味和升职是外围点，在处罚兴味的环节中要跟上传业规范，否则才干出众的员工很容易散失到处罚高于行业规范的公司。
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