假设说“从0到1”代表着科技翻新的原始打破，那转化进入市场就是“从1到无量”的门路演进。破解科技转化“不想转、转、不敢转、不会转”难题，近年来，安徽省实施职务科技赋权革新，减速翻新从实验室走向消费线、科技发明从“书架”走向“货架”。
安徽大学化学化工学院副传授魏宇学是职务科技赋权革新的受益者之一。“传统的研发形式重要依赖‘重复实验’或偶然性的直觉发现，研发环节较长，加上化学的复杂性以及组合的或者性变得越来越大，这种试错的方法变得不适用，不可满足市场需求。”魏宇学引见，为了处置这一疑问，团队从2005年开局关系钻研，并于2016年展开并行分解与高通量表征装置的研制，取得打破。
2023年，魏宇学、孙松科研团队向所在学校放开科技赋权，关系经第三方资产评价公司评价总价值为人民币500万元，拟评价多少钱增资入股合肥垒行科技有限公司。
作为安徽首批赋权革新试点，安徽大学自2022年开局启动职务科技赋权革新。该校转化科科长陈宜引见，赋权革新后，科研人员转化踊跃性显著提高。落地转化为企业的名目，2021年仅有2项，2023年则有7项。转化金额上，从2021年的1000万元，增长到2023年的4万元。
自2022年，安徽省开局在省属高校展开职务科技赋权革新试点，2023年，试点裁减到106家，转化关上新局面。据悉，这项革新扭转传统赋权革新形式，“赋权+转让+商定收益”新形式，以技术转让形式让渡学校留存的一切权份额，科研人员取得所有一切权后可自主转化。
“赋权革新激起了科研人员转化的热情，消弭了科研人员展开科技转化顾忌。”魏宇学感叹。
推进科技从“书架”走向“货架”，须要转化路上的“堵点”“卡点”。
记者了解到，为破解科研人员“不敢转”难题，安徽省推广单列治理。科技作为高校、科研院所的国有有形资产，其记账、资产价值确认不时是科技转化环节中一个理不清也绕不开的疑问。此次革新，在科技不能分开国有资产治理清单的前提下，完善国有资产治理形式，将职务科技区别普通国有资产治理，给予试点权。
为破解科研人员“不会转”难题，安徽省建设全流程服务保证体系。革新试点均由“一把手”牵头实施，强化、审计等协同。各市专班，被动为赋权落地提供、融资等全链条服务。延续举行职务科技赋权革新试点推介会、打算推进会、实务培训会，指点试点“怎样干”“干什么”，优化赋权革新人员的专业才干。
，针对科技转化决策担责疑问，建设科技转化失职免责制度，消弭科研人员展开科技转化的顾忌。列出试点和科研人员担忧转化问责的八条情景，对不违反迷信伦理和职业品德、无违规违纪违法行为、未形成重大不良社会影响的，不予清查关系人员治理错误责任，让科研和科研人员真正卸下包袱。
“团队的转化很顺畅，学校给予了全方位、全流程的允许和!”魏宇学引见，学校联结无关为团队制定了系列转化打算，并依据名目需求对接了投资机构和园区基地，处置转化环节中或者出现的资金、等疑问。
像这样的转化例子，在安徽还有很多。截至5月底，全省累计赋权科技609项，(或入股)合肥中科采象、合肥幺正量子、合肥知冷等79家科技型企业。(记者 鹿嘉惠)
