本文源自:南早网
近期，一亿中流团体董事长刘海峰受邀接受一点资讯专访，分享其自身教训以及一亿中流团体开展历程。7年，一亿中流团体迅速开展壮大，朝着“环球出色的全因素赋能平台”减速行进，刘海峰称其为“一条苦行僧之路”，这其中出现了许多故事，以下是本次采访所有文字内容及视频内容。
中国这十年，是顺流而上的十年。惊涛骇浪中，中国这艘大船阻碍，以更坚决的开明拥抱环球化，让环球听到了发人深省的中国声响。
有这样一家公司，带着“赤子之心、成人达己”的价值观，从无到有，从一束微光，到点亮漫天繁星。
有这样一团体，带着对腰部企业的共情，坚决地选用陪伴。
这家公司就是一亿中流团体，这团体就是一亿中流团体人、董事长刘海峰。
十分荣幸，一点资讯杭州资讯中心能采访到刘总，为咱们讲述这个从微光繁星的故事，与咱们一起展望下一个十年里愈加浩瀚的星河大海。
问：您在北大学的是策略与组织治理，用十年期间成为亚洲最大咨询治理企业的董事会成员，您收获了什么？又是什么让您选择丢弃这一切，走上服务腰部企业之路？
答：这里我要特意感谢我的大学教员，时我就很想守业，但他劝诫我：想做小事，必先内修。你见识过很多企业的兴衰成败吗？你见识过企业的兴衰成败吗？你带过团队，治理过公司吗？
由于无法回答这些疑问，我选用了咨询行业，开启了我的第一段职业生涯。，我感觉两三年足够了，起初发现商业环球何其大，要学的物品何其多。没想到我竟沉下心苦修了十年“内功”。
这十年，我心坎深处不时有个火种——我要成为企业的服务者，更宿愿成为他们的一份子。关于成熟企业或上市公司，咱们曾经没无时机出来；而关于营收千万级至亿元级的腰部企业，咱们有足够的耐烦陪伴他们三年、五年甚至十年，给予他们更长情的陪伴，建设战友谊谊，成为他们的一份子，同时圆咱们一个实业梦。所以2015年，我职业生涯的第二个10年，我带着团队到来杭州，开拓了一亿中流的业务幅员。
问：守业之路素来不会是一片坦途，这一路，您以为遇到的最大应战是什么？一亿中流又是如何应答的？
答：都青睐服务行将“开花结果”的企业，都宿愿在更短期间有所收获。所以这一路，我戏称为“苦行僧之路”，须要的是提早享用与真正的眼光，这也是我跟各位共事们的守业共识。咱们也在拷问自己，能不能忍受“取经”路上的崎岖，有没有才干去这些企业家做得更好一些？
第一大应战，是短期支出不多。拿百万年薪的人，如何保持拿很低的薪水，来换取的或者；如何维持公司反常应用，保证员工的基础支出，都是要处置的难题。
第二大应战，是企业家的保持。必定过去说，企业七成靠自己，三成靠外力。企业家们如何在自己选用的赛道上保持，趁势而为；如何运用外力提升自己，补偿短板，借力而上。
为了处置这两大应战，咱们构成了“一亿中流形式”：短长联合、轻重联合。
短，指基础性不要钱，不要钱看似少，但经过细水长流，积攒，能维持公司肥壮良性应用。
长，指投资报答。咱们看重的是企业三、五、十年的开展，咱们成为企业的股东，陪伴他们，失掉报答，这是个长线的生意。
轻，指策略钻研院，是个轻资产的公司，上百号专家外围的是人力。策略钻研院处置的是靠拢企业家的作用，经过处置他们的策略疑问、资本疑问、共性化的布局疑问，来成功咱们数百人团队的自给自足，让咱们成功“自应用”。
重，指的是一亿中流减速器，相对来说是重资产。一个2万方的楼宇变革，动辄要上千万的投入。在一个物理场景外面，左手牵企业，右手牵政府，成功稳固且的增长环节。
这“一短一长、一轻一重”就是一亿中流在形式上翻新探求的外围门路。
问：“一亿中流形式”曾经被通常证实是实际有效，顺应极速开展，我很猎奇，一亿中流未来会是什么样的？
答：中国几千万家企业中，咱们的服务对象或者不是最闪耀、最亮丽的，但我感觉，一切的大企业都是从“一亿中流”这个阶段走过去的，“一亿中流”企业比起还在生活期的双创企业，发明辉煌的率必定更高。咱们做的，就是让这个率变得更高一些。
咱们要陪伴一批中国的新力气，寻觅胸前印着“智”的一批人。他们情愿仰仗更专业的方法选用更好的产业、更好的赛道、更有开展后劲的空间，应用更专业的企业运营治理形式、商业形式，借助更多的资本、政府力气去开展，咱们把他们概括为“专业级赛手”。
无法否定，咱们如今正遇到渺小的应战，但一切的应战和艰巨都是无的市场环境，人才是最大的变量。非专业级赛手在这个环境里会选用躺平，而专业级赛手越是在经济危难时，越是彰显英雄本性。
一亿中流未来在中国要陪伴一批各畛域的“专业级赛手”，地趁势借力，走向未来的2035，成为咱们祖国平凡崛起的历史进程里真正的一批中流砥柱和腰部力气。
给腰部企业的寄语：不，不躺平，有指标，沉住气，虚浮干。
一亿中流团体：
2015 年至今，一亿中流团体锲而不舍地深耕腰部企业服务，精准赋能，逐渐构成八大生态服务体系，每年靠拢、深度服务近5000家企业，历史服务企业超2万家，300人的服务团队，塑造中国上游的全因素重度赋能平台。
