那些出名的民族服装品牌仿佛正在走下坡路。
前段时期，“上海破产法院”群众号颁布通告称，因新疆拉夏贝尔 服饰 有限公司无法清偿到期债务，法院已受理该公司破产清理，债务金额高达3.4亿元。
不过，拉夏贝尔并不是惟逐一个近年来逐渐昏暗的服装品牌。 比如，艾格2020年宣布破产重组； 森马2022年也交出了史上最差效果单，净利润暴跌近60%。 曾约请周杰伦代言的美特斯邦威也被曝运营疑问。 不只拖欠员工工资，还封锁了少量 门店 。
过去，这些国服品牌是很多80后、90后的青春记忆，当初却只能处于“低级上上下”的难堪境地。 在他们彻底淡出群众视线之前，他们还能有戗风翻身的宿愿吗？
民族品牌遭逢“中年危机”
20世纪90年代，福建服装业正处于从贴牌形式向自主品牌形式转型的黄金时期，这是中国服装业崛起的开局。
过后的中国服装品牌在守业方面有着得天独厚的长处。 一方面，中国休息力老本低，纺织业兴旺。 只需厂家情愿，没有消费不出的面料样式。 另外，过后国外敷装市场简直是一片空白。 企业总能留下立足点。
许多民族服装企业都享遭到了这波开展红利。 例如，拉夏贝尔在2003年减速了门店扩张，恰逢 消费 狂潮。 公司 营收 规模一度到达120亿元，全国门店数量凑近数万家。
美特斯邦威也是2000年后开展迅速的品牌，不只约请周杰伦、郭富城等巨星代言，还被誉为“步行街之王”。 简直每一条步行街都可以看到它的店面。 高峰期门店数量达5220家。
但当初，这两家企业连年盈余，中国服装企业由盛转衰。 理想上，这也是一个“向西方学习”的环节。
从产品来看，中国服装品牌的自主设计和研发才干相对较弱，不足设计感。 当市场没有竞争对手的时刻，大家的设计水平都差不多，各大公司人造可以平均开展。 但当国外快时兴品牌和电商平台品牌进入市场时，服装设计上的差异就会变得十分显著，消费者人造会择优而选。
而且，少数民族服装品牌在产能布局、新品上市节拍等方面不足一致规范。 例如，拉夏贝尔就屡次报告“爆仓”疑问。
看数据更直观。 拉夏贝尔的库存周转天数从2018年的约210天参与到2020年的多天。2021年收缩门店后，又回落至168天。，Zara的库存周转天数只要80多天。
天的库存周转天数意味着拉夏贝尔须要一年多的时期才干把仓库里的衣服卖掉。 难怪夏佩尔的库存积压高达20亿元以上。 企业利润较低。
最后，从开售端来看，民族服装品牌并没有把重点放在处置运营效率低下的疑问上，而是将参与支出的宿愿寄予在“放马圈地”上，这减速了它们的败落。
只管直营或特许运营可以极速优化业绩，但假设供应链效率和市场需求疑问不从基本上处置，但公司以为“消费完就可以卖”，公司的库存只会参与，叠加直营在面临租金、人工等运营门店的老本压力之后，迸发只是时期疑问。
有面料消费商曾向媒体爆料，称自2016年起就与拉夏贝尔协作。2010年，该资料消费商中断了与拉夏贝尔的协作。 这个时刻，拉夏贝尔的资金链或者就出现了疑问。
多元化走向“死亡之路”？
综观以上几点，假设说外资的进入和电商的开展是无法预测的市场变动，那么在这些变动出现之后，民族服装品牌未能及时调整方向才是其败落的关键。 归根结底，还是企业的控制和开展看法。
我国服装企业大多以私营企业为主，开展于凌乱的90年代，关键依托集约控制，往往不足完善的公司控制和内控制度。
大少数服装企业主在赚到第一桶金后，都会愈加热衷于赚快钱。 单纯的服装业务无法满足这样的要求。 很多老板把眼光投向多元化运营，有的甚至间接进入暴利行业。
首先，房地产是服装上市公司涉足的第一个跨界行业，与其余行业相比，房地产的进入门槛并不高，有钱就可以买房收租。
雅戈尔、七匹狼、美特斯邦威、波司登、红星尔克、李宁等都有跨境房地产名目，但局部企业涉足水平不高，仅投资房地产名目。 例如，鸿星尔克在河南购地建厂； 特斯邦威领有多家商铺，近期不得不将局部商铺转让给雅戈尔启动周转，足见房地产的增值才干。
不过，雅戈尔却是在房地产和金融行业玩得“最流利”的。 其2022年年报显示，雅戈尔营收148.21亿元，其中房地产业务营收85.4亿元，占总营收的比例。 占总数的60%，诠释了什么叫“卖衣服不如卖房子”。
回忆雅戈尔的开展历程，只管第一桶金来自于卖衣服，但真正让雅戈尔荷包暴跌的是对宁波商业银行的投资。 上市六个月后，套现100亿元。 在介入投资之前，雅戈尔的利润仍仅为千万元级别。
可见，金融投资与服装消费的利润规模并不是一个级别的，因此不少服装巨头也热衷于介入股权投资，比如雅戈尔、朗姿、七匹狼等，都是典型的“产业+”投资”业务结构。
IIR钻研院数据显示，雅戈尔最早涉足金融投资，但七匹狼负责LP次数最多，触及多个行业，包含金融科技、节能环保、互联网消费、高科技等。 ， ETC。
七匹狼局部投资名目
但是，“扩散净投资”未必能带来高报答。 从七匹狼最新年报来看，公司去年净利润仅为1.51亿元，同比降低34.85%。 服装业务的低迷诚然影响了其业绩，但从公司过往年报来看，其房地产板块一度占主营业务支出50%以上，公司利润大幅下滑，与此不无相关。理想上，房地产行业曾经进入下行周期。
所以，进入所谓的暴利行业也有两方面的要素。 当副业蓬勃开展时，诚然能为公司带来多重报答，但多轨运营的危险往往更大。 副业一旦失败，就很难重拾主业，市场或者无法再给企业第二次时机。
另外，有的企业热衷于多元化投资，但很容易想一想，甚至或者为了副业而“拆东墙补西墙”，连累主业。企业堕入泥潭。
几个正在走下坡路的民族服装品牌仿佛教训了多元化投资。 例如，拉夏贝尔2016年向咖啡品牌投资375亿美元，试图打造拉夏贝尔生存圈。 但回忆拉夏贝尔2016年的营收规模，也仅为85.51亿元。 无论怎样看生存网新闻，这也是一项与公司营收规模并不相当的投资。
此外，美特斯邦威还进军互联网，打造了电商平台棒购网和时兴服装平台“友范”APP，但最终都失败了。 森马还在2020年打造了智慧菜场“森火家”，但新颖空气曾经过去，“森火家”的招牌还没来得及打磨。
当然，也有一些服装企业彻底转型成功。 比如杉杉股份早在1999年就转型消费新动力锂电池，甚至在2020年彻底发售了服装业务。储能业务的高景气也带动了更多服装企业跨界-边框，例如SAINT 和Ribo 。
大少数服装企业之所以思索多元化，是由于服装行业竞争愈加强烈，企业宿愿寻求更高的增长。 由此看来，多元化投资未必就是“毒药”。 关键是企业能否经过深思熟虑，而不是一时兴起； 选定的新业务能否与原有主营业务虚现协同； 更关键的是，自身能否有相关资源来协助展开新业务。
企业为自己寻求更多的前途和利润无可非议，但假设只是为了谋求“赚快钱”而“扼杀”原有的主营业务，那就得失相当了。
民族服饰还能如何自救？
全体来看，民族服装正在走下坡路，不只是由于企业控制看法跟不下等内部控制要素，更是由于被时代变迁所迫的无奈。
但令人快慰的是，目前的服装市场并不齐全由国外品牌选择。 还有一批正在崛起的民族品牌，如UR、地速等，还有一批老品牌正在从新分出现机，如李宁、安踏等。 站在服装的窗口期行业革新，关键或者是“聚焦”。
一方面，是器重外乡化的需求。 往年618优惠时期，女装品牌UR还取得了天猫、抖音、京东女装品牌销量榜第一名。 要知道UR最后是模拟ZARA开发的，当初却成功了中国品牌的逆袭。 要素之一是UR更关注中国消费者，品牌外乡化更成功。
磐石资本消费投资合伙人洪世亮以为，UR的设计更合乎中国人的审美，而传统欧美品牌须要放眼环球。 他们曾经针对中国消费者启动了调整，但尚未齐全实施。 这也是UR产品更受年轻人喜欢的要素。 一。
另一方面是须要器重细分场景。 近年来，消费者的消费习气越来越器重质量。 他们更关心产品能否代表自己的共性和笼统，成为社区中的意见首领。
例如，近年来，随着肥壮生存理念逐渐不得人心，静止服饰品牌如雨后春笋般涌现。 关于消费者来说，静止服饰不只仅是一种产品，更是一种时兴生存形式的意味。 比如，它用一条瑜伽裤撑起了数百亿的市场。 当品牌建设起自己共同的理念时，就能成为重生存形式的引领者，赢得更多的消费者。
只管近两年整个消费市场继续在“消费更新”与“消费升级”之间动摇，但更准确的定义应该是“消费分级”。 随着消费者变得愈加共性化，不同的消费个体有不同的消费特色，大而全的品牌曾经不能满足各类人群的需求。 只要深耕细分场景，才干真正成功品牌价值。
安踏与纺织及高分子资料专家徐伟林院士共同建设安踏院士上班站
最后重点讨论了“国潮”文明的兴起和加长。 随着Z世代成为干流消费个体，“国潮”潮流正在推进外货竞争力始终优化。 数据显示，90后、00后奉献了超越57.73%的“国潮”购置力。
因此，民族服装品牌也有可以乘势而上的“西风”。 例如，李宁、安踏、波司登、太平鸟等品牌与设计巨匠协作推出民族时兴联名款等，经过走上国际舞台来提高品牌的话语权。 同时收获了一批重生代粉丝。
总的来说，民族服装品牌纷繁倒下的关键要素之一就是品牌所习气的流传形式曾经无法取悦当下的消费者。 商业看法跟不上市场变动是有要素的。
但无论如何，变动曾经出现了。 这是一个新的消费时代。 品牌与消费者之间的相关变得越来越对等。 企业很难用繁多的品牌理念来取悦各个年龄段的消费者。 服装企业想要逆袭，须要静下心来从新思索品牌的“性情”。
中国服装市场万亿规模，水大鱼大。 缺少的不是时机，而是对细分畛域的专一和洞察。
